在細分的混凝土領(lǐng)域，2019年行業(yè)產(chǎn)值已超過1萬億，國內(nèi)預(yù)拌混凝企業(yè)數(shù)量超過1.1萬個。但行業(yè)內(nèi)普遍存在準入門檻低、生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)業(yè)協(xié)同性差等特點，造成了混凝土產(chǎn)業(yè)鏈資源利用率低、附加值低、產(chǎn)能嚴重過剩。2019年國內(nèi)預(yù)拌混凝土產(chǎn)能已超過60億立方米，但混凝土企業(yè)的正常平均產(chǎn)能利用率僅有20%左右，給嘉興混凝土帶來挑戰(zhàn)。
一方面是行業(yè)分散、生產(chǎn)方式落后的現(xiàn)狀；另一方面，混凝土企業(yè)的發(fā)展卻必須通過重資產(chǎn)的投資加持，也就是行業(yè)發(fā)展對金融支持存在強需求。但正如張興禮所說，“由于此前混凝土行業(yè)信息化程度太低，基本沒有數(shù)據(jù)沉淀，中小企業(yè)很難得到金融支持”。

因此，在這個惡性循環(huán)中，行業(yè)升級的腳步一直遲滯。“混凝土產(chǎn)業(yè)鏈上，上游企業(yè)一般是分散的中小企業(yè)，下游企業(yè)一般是大企業(yè)，要打通產(chǎn)業(yè)鏈需要有一個開放的云平臺來連接”。

不過，在新技術(shù)的浪潮下，嘉興混凝土 通過技術(shù)去打破傳統(tǒng)利益鏈條，通過技術(shù)提高各種傳統(tǒng)行業(yè)效率的趨勢是無法阻擋的。